S’impliquer dans une coopérative

Enquêtes de la Coopération Agricole Grand Ouest, l’implication des jeunes : un enjeu stratégique pour la bonne gouvernance des coopératives – renouvellement des générations

En 2025, 55 % des coopératives déclarent mener des actions spécifiques à destination des nouveaux associés-coopérateurs. Parmi elles, plus de la moitié (54 %) mettent en oeuvre des dispositifs destinés à encourager l’engagement des jeunes dans la vie coopérative.

Les approches retenues par les coopératives sont variées, mais traduisent toutes une volonté de favoriser la montée en compétence et l’implication progressive des jeunes associés. Parmi celles qui déploient des actions en ce sens, 52 % privilégient la formation, qu’il s’agisse d’initier les nouveaux venus au fonctionnement coopératif ou de leur proposer des formations techniques et agronomiques adaptées à leurs besoins. Ces temps d’apprentissage constituent un levier essentiel pour renforcer le sentiment d’appartenance et dynamiser la participation au collectif.

Près de la moitié des coopératives incitent également les jeunes à prendre des responsabilités, par exemple en leur donnant accès à des postes d’administrateurs stagiaires ou en les accompagnant vers des mandats électifs. Cette ouverture vers la gouvernance demeure un marqueur fort de la volonté de renouveler les générations d’administrateurs.

Les groupes ou commissions « Jeunes » continuent d’occuper une place importante : 52 % des coopératives en ont mis en place. Ces instances extra-statutaires constituent de véritables espaces d’échanges et de convivialité, où les jeunes coopérateurs peuvent se rencontrer, partager leurs expériences et proposer des projets concrets. Dans plusieurs cas, ces groupes sont à l’origine d’initiatives collectives fortes, telles que des événements de communication ou la création d’un produit spécifique. De plus en plus, les coopératives confient à ces groupes de définir les dispositifs d’accompagnement aux jeunes et de faire des propositions au Conseil d’administration (accueil, soutien aux exploitations).

Au-delà de ces dispositifs dédiés, 65 % des coopératives favorisent l’implication des jeunes dans les commissions thématiques déjà existantes (technique, communication, finance…). Ces premières expériences d’engagement collectif permettent de constituer un vivier de futurs responsables, tout en ancrant les jeunes dans le fonctionnement quotidien de leur coopérative.

La question de la reconnaissance de cet engagement progresse également : un tiers des coopératives déclarent mettre en place une forme d’indemnisation pour les jeunes impliqués dans des actions spécifiques. Si ces pratiques restent encore hétérogènes, elles traduisent une prise de conscience de la valeur du temps investi par les jeunes associés dans la vie coopérative.

Enfin, la gouvernance du renouvellement des générations tend à se structurer. En 2025, 66 % des coopératives indiquent avoir désigné au moins un référent chargé de l’accompagnement des nouveaux associés-coopérateurs. Parmi ces coopératives, 32 % confient ce rôle à un administrateur, tandis que 56 % s’appuient sur un salarié – souvent en lien avec un élu. Cette organisation hybride illustre une professionnalisation de l’accueil et de l’intégration des jeunes dans la gouvernance coopérative.

La question du renouvellement générationnel n’est plus perçue comme un enjeu périphérique, mais bien comme un levier stratégique pour la pérennité du modèle coopératif et de ses valeurs.

Pour plus d’informations sur une future implication en coopérative vous pouvez contacter : la coopération agricole du grand ouest.

Témoignage de Frédéric Lecerf, responsable expérience adhérent de la coopérative Nat’Up : un dispositif construit pour favoriser l’engagement des associés-coopérateurs

En quelques chiffres : 300 nouveaux associés sur les 4 dernières années. 7 000 exploitations au total

Depuis 7 ans, la coopérative NatUp a développé un dispositif d’accompagnement des nouveaux associés-coopérateurs pour soutenir les 4 premières années d’installation « Propulseur de réussite » :

• Des réductions exclusives sur un ensemble d’activités de la coopérative (intrants, aliments, matériel, collecte et stockage, …) pour mieux tester et comprendre les services de la coopérative,
• Une rémunération spécifique des productions dans différentes filières,
• Une aide financière sur les crédits à court terme, construite en partenariat avec deux banques principales,
• Un accès privilégié à des formations pour anticiper les enjeux du secteur et renforcer leurs compétences en termes de définition de stratégies (compréhension des marchés et de la construction d’un prix, gestion de la collecte, gestion des intrants…).

Depuis un an, NatUp a mis en place une commission Jeunes avec l’objectif de favoriser l’intégration, l’engagement et l’accompagnement des jeunes adhérents et futurs installés dans la vie de la coopérative, en renforçant les liens, la compréhension du modèle coopératif, l’offre de services, et la place des jeunes dans la gouvernance.

La commission jeunes prévoit de travailler sur :

• La structuration de l’accueil des nouveaux associés-coopérateurs en veillant à créer un lien de proximité humain et durable,
• L’orientation du dispositif « propulseur de réussite » pour mieux répondre aux attentes et aux besoins des jeunes,
• Le renforcement de la place des jeunes dans la vie coopérative et la gouvernance : expliquer les processus de prise de décision, le fonctionnement de la gouvernance, les droits et devoirs des associés-coopérateurs, comprendre le projet de la coopérative et pouvoir offrir une place aux jeunes dans toutes les instances, dont celles non-statutaires, pour qu’ils deviennent des associés actifs de leur coopérative,
• La promotion de la coopérative auprès des futurs agriculteurs.

Cette commission est stratégique pour la coopérative et structurante pour les jeunes : elle leur permet d’être force de proposition, en tant qu’associés, pour orienter les services qui les concernent directement en tant que coopérateurs.

La coopérative développe une stratégie pour favoriser le renouvellement des élus et la prise de responsabilités des jeunes via :

• La commission « Jeunes », qui fait partie intégrante de cette stratégie car elle favorise l’implication des jeunes dans la gouvernance de la coopérative, elle constitue une pépinière de futurs élus,
• La mise en place d’administrateurs stagiaires avec 1 jeune nommé pour un an (sur les 2 dernières années, les 2 stagiaires se sont portés candidats et ont été élus comme administrateurs),
• La formation d’un groupe de jeunes avec la formation Cybèle, Accueil Formation | La Coopération Agricole. 8 des 10 derniers jeunes formés ont pris des responsabilités dans les comités techniques, les sections de territoires et au sein du Conseil d’administration.